該分類下有140個詞條 創建該分類下的詞條 "咨詢工具" 分類下的詞條

麥肯錫邏輯樹分析法

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摘要: 邏輯樹分析法簡介
　　邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。
　　麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。
　　把[閱讀全文:]

麥肯錫七步成詩法

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摘要: 解決問題的七個步驟
　　[閱讀全文:]

麥肯錫三層面理論

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摘要: 麥肯錫三層面理論簡介
　　麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的4[閱讀全文:]

麥肯錫客戶盈利性矩陣

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摘要: 麥肯錫客戶盈利性矩陣簡介
　　公司經常依據產品的平均成本定價，但是價格很少能反映向具體的客戶提供產品和服務的所有成本. McKinsey的艾略特·羅斯與哈佛商學院的教師的合作研究表明，服務不同客[閱讀全文:]

諾蘭的階段模型

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摘要: 諾蘭的階段模型的含義
　　美國管理信息系統專家諾蘭（Richard·L·Nolan）通過對200多個公司、部門發展信息系統的實踐和經驗的總結，提出了著名的信息系統進化的階段模型，即諾蘭模型。[閱讀全文:]

貝恩利潤池分析工具

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摘要: 貝恩利潤池分析工具簡介
　　美國貝恩管理咨詢公司（Bain & Company）的兩位咨詢人員，奧里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉爾伯特(James L. Gilbe[閱讀全文:]

重要性-迫切性模型

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摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
　　管理者所從事的工作從重要程度和時間迫切可以分為四種類型：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個有效的管理者最首先應該從事的是那些重要非緊急型[閱讀全文:]

顧客價值讓渡系統

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摘要: 顧客價值讓渡系統概述
　　價值鏈觀念由市場競爭研究專家麥克爾·波特提出，指最終形成為顧客提供價值活動的相互關聯的活動，這些活動直接目標不同，但最終都對形成顧客價值起作用。
　　他把企業內外價[閱讀全文:]

高級SWOT分析法

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摘要: 為什么需要運用高級SWOT分析法？
　　SWOT分析法是通過分析優勢、劣勢、機會與威脅來監測公司的市場營銷方法。但是，當你逐步領會SWOT分析法的時候，你會發現它有許多的局限性。高級SWOT分析[閱讀全文:]

麥肯錫5Cs模型

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摘要: 什么是麥肯錫5Cs模型?
　　5Cs模型(正式稱為4-Cs模型)是麥肯錫提出的一個著名的研究競爭戰略的模型，5Cs是一個將產業鏈的成本和剩余排列在行業產量和需求曲線中的模型。這個模型強調了5個能[閱讀全文:]