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      金融百科>> 百科分類 >> 咨詢 >> 戰略管理工具

      該分類下有42個詞條 創建該分類下的詞條 "戰略管理工具" 分類下的詞條

      魚刺圖戰略分解法
      編輯:0次 | 瀏覽:3306次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是魚刺圖戰略分解法
        魚刺圖戰略分解法就是在企業績效管理方案設計過程中應用魚刺圖工具進行企業戰略目標分解的一種方法,針對戰略目標尋找關鍵成功因素(KSF),繼而確定公司級關鍵績效指標(KPI[閱讀全文:]

      競爭情報系統
      編輯:0次 | 瀏覽:2855次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 競爭情報系統簡介
        競爭情報,就是有關自己、競爭對手、競爭環境以及由此引出的相應競爭策略的情報研究,是企業為獲得和(或)維持競爭優勢而采取決策行動所必需的信息。
        競爭情報系統,又名C[閱讀全文:]

      辯證式探詢法
      編輯:0次 | 瀏覽:2552次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 辯證式探詢法的沿革
        辯證式探詢法(Dialectic Inquiry),或稱辯證法(Dialectics),有一個很長的歷史,在這過程中它的內涵也有所變遷。 中國的傳統文化認為,任何事物都有[閱讀全文:]

      遺忘借用學習法
      編輯:0次 | 瀏覽:1978次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是遺忘借用學習法(釋義)
        對于任何一家大企業的管理層來說,實現大規模創新都是一項復雜、艱巨的挑戰。 高增長率的新公司(New Co)很少能與母公司(Core Co)實現和平共處,協調發展[閱讀全文:]

      部分市場策略
      編輯:0次 | 瀏覽:2292次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是部分市場策略
        部分市場策略也叫依賴型策略,這種策略主要是為特定的大型企業服務,企業用自己的工程技術滿足特定的大型企業或者母公司的訂貨要求,不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究開發,[閱讀全文:]

      知識歷程圖
      編輯:0次 | 瀏覽:2843次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是知識歷程圖
        知識稽核的最終結果就是明確企業知識管理的需求,優勢,劣勢,機會,威脅以及風險,以便幫助企業找到知識管理的突破口。所以繪制知識歷程圖就是企業進行知識稽核的一個工具。這樣,我們[閱讀全文:]

      知識發酵模型
      編輯:0次 | 瀏覽:2457次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 知識發酵模型的概述
        知識發酵模型是利用仿生學的原理,揭示組織學習與知識創新的內在機理;通過對影響“知識發酵”過程各種因素的深入分析,剖析它們的作用機制,探求提高知識管理有效性的系統方法。我們將[閱讀全文:]

      知識管理系統
      編輯:0次 | 瀏覽:1969次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是知識管理系統
        知識管理系統(KMS) 是企業實現知識管理的平臺,它是一個以人的智能為主導,以信息技術為手段的人機結合的管理系統,其總體目標是通過將企業中的各種知識資源,包括顯性知識和隱[閱讀全文:]

      知識網絡圖
      編輯:0次 | 瀏覽:2149次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 什么是知識網絡圖
        知識網絡圖(Knowledge Network)是將在前面稽核出來的知識按照方便使用和管理的原則進行分類,建立中心知識(如財務知識、客戶知識、生產知識等)以及圍繞在中心知識[閱讀全文:]

      波特競爭對手分析模型
      編輯:0次 | 瀏覽:2428次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:05
      標簽:

      摘要: 波特的競爭對手分析模型概述
        在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型,從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。通過對未來目標的分析,可以[閱讀全文:]

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